如果说对于从事销售市场类业务岗和工程技术岗的人来说选大公司还是小公司区别还不那么明显的话，那么对于财会人来说选择大公司还是小公司还是差别挺大的。因为大公司往往意味着规范程度高，制度完善，这对于财会这种很强调合规与控制的职业来说，大公司无疑比很多搞两套账、偷漏税的小公司具有优势，所以很多财会人都以去大公司为职业目标。但大公司的财务一定规范性强吗？小公司一定不正规吗？
首先我认为最好先明确公司大小的标准，营业额还是人数，这是因行业不同而不同的，这可以参照国家统计部门发布的标准，比如对制造业而言，年收入1亿人民币以下、人数100人以下的都可称小公司。其次，公司的规模不是影响其规范程度的唯一因素，还要看公司的股权结构，比如该公司是私人投资的单一实体公司，还是某公司下属的一个全资或控股的子公司？母公司是只在本土经营的公司还是全球化运营的跨国集团？我个人做会计的第一个公司是一家外资企业下属的区域销售分公司，只有二三十人，只有销售、仓储、客服和行政几个有限的职能，应该算标准的小公司，但是由于运营要受母公司管控，并常与母公司有业务往来，所以尽管没有那么多职能，但不论是业务还是财务操作都还算规范，我在那家公司任职时就是一人负责除收入、成本、库存以外所有日常业务的会计制单、记账、出具报表的一条龙作业，所以这样的小公司麻雀虽小五脏俱全，对于新人来说还是很受锻炼的。
做为财会从业人员，在满足了基本的合规与控制要求的前提下，选择大公司还是小公司就是见仁见智了。在大公司工作的好处是学规矩见世面，在管理水平高的企业还能学习到先进的管理方法，缺点是分工细，容易沦为螺丝钉；在小公司工作的好处是身兼多职、在短期内学习成长快，缺点是存续稳定性差、风险高、培训少，而且由于公司业务没那么复杂，所以个人视野狭窄。我个人认为，没有工作经验的新人最好先去大公司，这样才知道什么叫正确的事、怎样正确地做事，那些没有规范的母公司管控的小公司特别是本土私人企业，运营管理随意不规范，尽管理论上能一人多职学得很多，可在自己还是一张白纸的时期学那些不规范的管理实践有什么价值呢？
对于有了几年经验的人来说，大公司尽管有分工细、被条条框框束缚的缺点，但会碰到更多优秀的人，能更丰富自己的工作方法和专业见解，特别是那些全球化跨国集团，都有完善的全球化知识分享、跨国业务支持和培训的体系，这对提高自己的国际化视野是有很大帮助的。在小公司里员工的学习成长一般是通过自己实践，但是一个人碰到的情况肯定比不过很多人碰到过的情况多，有些自己总结出来的经验，可能只能应用于某些条件下。另外，大公司的那些制度流程不仅更有利于团队合作，而且也是长久以来总结出来的经验，能更有效地规避潜在的漏洞或风险，更有效率地开展工作。
不过有一点要注意的是，大公司与小公司管理方式不同造成对同样职位需要的知识和技能不同，所以在大小公司间转换时要衡量自己对不同管理方式的适应性。很多小公司没有采取先进的管理方法和工具，是考虑成本效益，没必要用大公司那套，比如大公司有ERP系统，自动化信息化程度很高，小公司不可能做这么大投资；又如内部管理体系的差异，大公司靠流程说话一切有规可循，小公司靠沟通解决问题，个人魅力更重要。再有，如全球化跨国集团这种巨型公司，通常都有些独特的管理模式和复杂的组织结构，例如财务共享服务中心，这些模式专属的财会类职位在中小公司都是没有的，所以如果在大公司做久了，势必很多技能被“框”死，在大公司积累起来的经验和运用的管理技术、工作方法和思维模式，到了小公司很多都会失效，需要重新摸索。
最后从职业进阶角度讲，大公司常因官僚气氛和竞争激烈存在天花板，所以财会人员若求晋升，在知名大公司积累职责足够宽泛的一线经理的经验后（例如会计、资金、财务分析等多条专业线），如果不能适应小公司的技能要求，转战同业中等规模的公司任财务总监是较好的选择。
（来源：中国会计报，标题图片转自网络）
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