6月15日，新疆交建集团2018年项目管理现场会议在乌奎一标项目部召开，会议分析研判了集团项目管理工作现状及面临的内外部形势，要求集团项管中心、项目管理公司及各项目牢牢把握好建品质工程、树企业品牌的发展要求，进一步强化责任意识，保证工程质量，杜绝安全事故，完成计划进度，开展提质增效活动，确保集团项目管理在当前形势下可持续稳步发展，务必克服一切困难为集团上市工作创造条件。集团公司总经理王成，副总经理余红印，总工程师黄勇，总会计师曾学禹，副总工程师张亚超，财务管理中心总经理祁荣梅，专家办主任高书义，项目公司领导、各直属项目经理、总工及项目管理中心机关全体成员参加了会议。会议由集团总经理助理、项目管理中心总经理陈明新主持。
会上，集团总经理助理陈明新首先作了题为《认清形势、狠抓落实、提升品质、创优品牌》的发言，分析了项目当前形势、管理现状、存在问题，并提出解决措施，对下一步工作做出要求，从而赢得业主信任，得到业界认可。
随后，，并就下半年安全生产管理做了具体要求，项目经理代表做了项目管理经验分享交流。
集团副总经理余红印在讲话中深刻剖析了现阶段项目管理存在诸多问题的根源，从安全维稳不出事，建品质工程、树企业品牌，全面开展提质增效活动三个方面做出具体要求，确保项目质量不断提高，积极推进集团公司项管工作持续健康发展。
集团总会计师曾学禹明确了直管项目是集团核心业务地位和施工生产的基础力量，指出存在具体问题，并对项目管理给出提高项目盈利水平和能力的期望。
财务管理中心总经理祁荣梅从合同及时签订、保证金缴纳、成本日清月结、资产管理、资金管理五方面做了要求。
集团公司总经理王成在总结讲话中充分肯定了集团召开项目管理现场会的形式与意义，再次明确了集团公司项目在当前的经济形势下建品质工程，树企业品牌，创平安工地的重要意义，对会上的代表发言给予了肯定。并对今后工作提出要求：一是要常态化组织开好项目月度现场管理会议，确保及时交流分享先进管理经验。二是加强人员管理，用好用活考核机制，充分调动职工的工作主动性和创造性，以此培养优秀项目团队，不断加强项目团队建设，激发团队活力，畅通人才发展通道。三是加强制度建设，创新思维，积极对标有先进经验的优秀央企制定出符合集团实际的系统性项目管理可持续发展制度和方案。四是加强绩效考核，集团项目管理中心按照高质量发展要求，根据项目区域、环境、规模不同对各项目管理公司及项目进行精准定位，并根据项目定位进行差别化绩效考核。各项目管理公司、项目部要切实关注内部管理问题，用好用活绩效考核机制，不仅考核职工业绩指标，也考核忠诚度、团队协作能力等非业绩指标。
王总在会上对集团项目作出的成绩给予了肯定，强调各项目在当前形势下背负着重大历史使命，希望大家携手并肩、再接再厉，与集团公司共进退，保证安全质量进度不出问题，全力以赴为集团上市工作做好服务。（集团项管中心 张晶）