案例分享
温州天纳福汽车轴承股份有限公司
积分制管理学员单位
温州天纳福汽车轴承有限公司位于浙江瑞安国际汽摩配工业园区,已有十多年生产汽车轴承历史。专业生产各类汽车轴承，拥有汽车离合器分离轴承、汽车涨紧轮轴承、汽车皮带轮轴承及汽车轮毂轴承四大系列，上千个品种。产品90%出口外销，其中离合器分离轴承多个品种弥补了国内空白，以齐全的规格、合理的价格、高品位的质量，深受国内外客户的赞誉。
引进积分制管理
2017年6月份，为了解决企业管理过程中的难题，公司董事长项公付带领团队参加了“湖北群艺第147期积分制管理落地实操班”，通过三天的学习，收获非常大，公司的管理问题在积分制管理中都能够找到对应的解决方法，当即立志要将这套方法在企业当中用好，并且落地。回到企业后，将湖北群艺积分制管理导入到企业管理中，结合企业实际情况制定积分奖扣标准并实行，企业管理发生了很大的变化。
天纳福启动积分制管理以后，公司管理发生了很大变化，无论是从快乐会议的布置摆放，再到车间洁净的环境，精细化的管理，规划化的工作流程，细致的工作态度，忙中有序、一丝不苟的工作精神，无处不体现出积分制管理产生的良好效果。
并且天纳福在实行积分制管理后，公司在一些方面得到了突破：
1、天纳福在7月份正式进行积分制管理后，总产值创新高。11月电机车间产量创历史新高。实行积分制以来，生产效率提高了20%；
2、销售业绩比同期增长了30%，客户满意度达到95% 以上；
3、行为方面：上班迟到率降低了20%，厂服厂牌佩戴提高至95%。
温州天纳福
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“快乐会议”是积分制管理的重要组成部分，在“快乐会议”上会对每位家人的辛勤付出做总结，员工还可以一展才艺，带来自编自导自演的节目自娱自乐，最重要的是“快乐会议”上会进行积分带来的福利的兑现，并且家人们的积分奖券还可以参与抽奖，真的是惊喜和快乐不断，通过“快乐会议”不仅活跃氛围，还让大家相互之间的关系更加紧密，而且使家人们的工作积极性越来越高，挣积分的热情越来越高。
湖北群艺积分制管理，用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作！
积分制管理，“让优秀员工不吃亏”！
Reasonable approach
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积分制管理，用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作！
✔走出国门的创新管理模式
✔将学习课程放在车间教室的培训
✔全程学习＋体验式管理操作的培训
✔从企业实践中“落地”式的管理模式
✔被中国管理科学研究院授予“管理创新项目”
✔将企业制度化与人性化完美结合，是“有结果”的管理
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