2008年上班第一天，董事长把我们几个本部长叫到办公室，安排节后的重点工作，我领到的新年第一个任务，就是开发《廉洁体系制度》。
当时，董事长给了我两篇文章，一篇是新加坡和香港政府的败工作经验，另一篇是关于沃尔玛败的成功做法。董事长还告诉我，长城败不是为了抓几个，而是要打造“公平公正、简单透明”的工作环境。
散会后，我认真阅读两篇文章，并认真思考董事长的要求后，确定了基本思路，就是要通过对腐败“零容忍”的态度和严格打击的制度，在公司内外部创造“公平公正、简单透明”的环境，从而让每个长城人凭真本事获得成长与发展，让每个合作方凭出色的产品与服务，获得与长城持久合作的机会。
紧接着，我们从全集团抽调十几个有经验的员工，进行封闭式办公，全力开发《廉洁体系制度》，期间经过多轮汇报、评审，逐字推敲，反复修改，终于在6月1日起发布实施。
十年来，《廉洁体系制度》几经修订、完善，更加适应社会发展和败新形势。最近这些年，政府的许多做法，与当年长城的做法基本一致。比如对婚丧嫁娶、吃请的严格管理，这也侧面说明我们做法的科学合理性。
十年来，《廉洁体系制度》已成为公司执行最好的制度之一，也受到广大员工和合作商的赞誉。但是，随着企业发展越来越大，各种情况也越来越复杂，《廉洁体系制度》也需要与时俱进：
第一，在防止对外硬性腐败方面，要跳出“猫与老鼠”的监督怪圈，抓住腐败高发岗位、环节，多做流程和机制的变革，让任职者根本没必要腐败，也没有腐败的土壤，进而有效避免公司利益出现重大损失。
第二，败制度的设计要着重于维护公司利益，强化重点岗位任职者的责任，要把工作结果与任职者的责任与利益挂钩，加强“结果性”审查，避免只做“合规性”审查，导致员工不对工作结果负责，进而出现“员工按流程操作，公司利益却严重受损”的怪事。
第三，《廉洁体系制度》的学习与深入推进，要与文化建设、业务推进相结合，一定要统筹兼顾效率与公平，注重案例的精准处置与文化引导，有效促进员工更积极主动担责与履职，创造更大价值，特别要避免“为了公平，不要效率”“怕被举报，不敢作为”等现象，导致廉洁工作建设的失去实际意义。
总之，廉洁工作的开展必须紧跟公司核心业务，只有更好推动公司战略方针的落地，有效促进员工更好履职尽责，助推长城汽车伟大愿景的实现，我们创造“公平公正、简单透明”的环境，才能发挥最大作用。
文章作者：梁新路
排版编辑：我有一只可爱的猫