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作者 | 沐彤| 来源：商人读书会 shangrendushuhui
长大之后，才发现世界不是非黑即白，还存在许多灰色地带。
比如加班后打车回家，公司会给予交通费报销，而员工给的报销单大多是十元的票据，不用想也知道不对劲。
怎么会这么凑巧，都是十元的，肯定有多报的。如果究其原因就会发现，大家的打车费可能是八元九元的，只是出租车司机的票据大多是整数，为了方便就给员工凑个整了。
有的公司实行出差可报销餐费、交通费的规定。可员工有时候去的地方不会提供发票，只能选择其他发票来抵，这也是不可避免的事情，公司也会予以报销。
还有周末的团体活动，有时候老板不参加，会建议员工约自己的朋友一起去，费用也照常报销。其实老板也知道会有不止一个非公司员工参加，让自己额外付出一些金钱，但他依然同意。
尽管公司有着标准的升迁规则，但真正进行选拔的时候，往往是领导说了算，这并不是不遵守升迁规则，只是没有那么严格，因为领导还会考量规则以外的一些东西。
你可能会说不公平，但这就是现实，在哪里都不可避免。灰色地带永远不会消除，端看你如何处理。
灰色地带的事一定要去管，但管之前应深思熟虑，力求正确处理，避免不良后果。
华为是一个灰色的公司，因为他的管理者任正非坚持灰度理论。“灰度是常态，黑与白是哲学上的假设，所以，我们反对在公司管理上走极端，提倡系统性思维。”
在人力资源管理方面，坚持不把员工的功过搅在一起。反对嫉恶如仇、黑白分明，因为任何人都不可能完美。
管理者要做的便是团结可以团结的人，调动他们所有的积极性，挖掘他们的潜力，共同实现公司的目标与战略。而选拔干部也让高层管理者掌握灰度，理性处理所遇到的各种状况。
在处理企业内部关系上，华为既不走极端，也不玩平衡。像继承和创新，短期利益与长期利益等，他们只集中处理最主要的矛盾，抓住重点，将劣势转变为优势，促进企业的良好运营。
在处理企业外部关系上，用灰度来洞察行业状态。以乐观的心态来评价企业成长环境，不恶意破坏行业默认规则，把竞争对手当成友商，与竞争对手共同发展。
灰度不仅是任正非的世界观，更是他的思维与处世方式。
任何一个企业管理中都会存在灰色地带。这些灰色地带的事一定要管，但管之前，要先深思熟虑。你的管理过程可以灰度，但结果绝对不行，必须保证有益于企业发展。
金钱处理、人才选拔上的宽容并不是企业管理灰度的本质，而是手段和工具。
解决灰度问题最正确的办法就是要保证你的决定是正确的，但是我们往往由于种种因素限制，并不能保证自己的判断正确。这时候就要从以下几个方面来考虑问题：
1.思考“净”结果。 做出这个决定后，将对所有人产生何种结果。权衡之后，试着找出最好的选择。
2.你的核心义务是什么？ 每个人都享有权利也同样要履行义务。当你处理问题时，你必须考虑经济利益以外的道德问题，做出人性化的决定。
3.当今世界什么奏效？ 从实用主义出发，面对多方利益角逐，先考虑自身生存环境，保证自己的决定可以灵活推进，不至于做出不当决定后，难以翻身。
4.我们是谁？ 我们不单单是一个管理者，在不同环境中拥有着不同的身份。做出决定前，问问自己的心，平衡自我利益与共同利益。
5.我能接受什么？ 解决灰度问题并没有标准答案。你要做的便是不管做出什么决定，都将它推进下去，对它负责。
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